当社では、障がいのある社員が自立し、長く働き続けるために、日々の業務を通じて「わかる」「できる」と感じられる経験を重ねることを重視しています。こうした経験が「いつもしている」という安定した働き方につながり、仕事に向かう力=『働く態度』の形成を支えます。
一人ひとりの成長を支える実践的な育成アプローチ
働く力を育てる『態度』の成長ステップ
当社が定義する『働く態度』は、社員が仕事に向かう力を段階的に整理したものです。
この階層構造を活用することで、個々の成長段階に応じた育成・支援が可能になります。
この構造は、社員の自立に向けた成長を支える指針として、日々の実践に活かされています。
個別支援を支える管理の仕組み
『働く態度』に基づき、障がいのある社員一人ひとりに合わせた支援計画を策定し、専用の管理システムで実効状況を一元管理します。これにより、育成と支援のプロセスを可視化し、継続的な成長をサポートしていきます。